Proveedores – Oportunidades de desarrollo sostenible para empresas

Los Proveedores son personas o empresas encargadas de abastecer a otras empresas de artículos o materias primas. Los proveedores nos proporcionan los suministros que utiliza la empresa.

Los proveedores no tienen por qué ser directamente fabricantes o productores y ocasiones son intermediarios, con los que perdemos la traceabilidad de las materias primas y materiales.

Si desconocemos el origen de los componentes y las materias primas o materiales utilizados, tenemos que ser precavidos. Si el proveedor es de un país en vías de desarrollo o con legislaciones muy laxas es muy probable que tenga impactos ambientales y sociales muy elevados, y es lo que hay que considerar.

Es el trabajo de los proveedores demostrar el origen sostenible y responsable de sus suministros y es lo que tenemos que exigir. Mientras trabaja en demostrarlos, tenemos que abastecernos de proveedores que nos den más seguridad y garantías.

Análisis de los Proveedores

Es importante analizar a los proveedores independientemente de los suministros. Por ejemplo, dos proveedores pueden entregarnos dos componentes idénticos ambos fabricados con los mismos materiales y a su vez procedente de las mismas materias primas. Sin embargo, el impacto ambiental y social de estos componentes pueden ser muy distintos.

Importa conocer quien los ha fabricado, como, y donde. Si ha utilizado trabajo infantil y salarios indecentes, también los residuos generados y agua y energía utilizada en la producción. También el origen afecta a los costes de transporte o el riesgo alto impacto ambiental o social pro legislaciones muy laxas y permisivas.

En muchas ocasiones el precio de los componentes es un indicativo de su coste ambiental, pero no tiene por qué ser así necesariamente. Un proveedor puede conseguir precios bajos a bases de salarios indignos y no necesitar ahorrar consumo de materiales, materias primas, energía o agua en producirlas.

Otros proveedores pueden utilizar procesos muy eficientes con los que ahorrar y compensar de esta forma el pago de salarios justos.

Estos segundos proveedores deben ser nuestra prioridad, sin afectarnos en el coste y mejorando nuestra reputación.

Sin embargo, si el único criterio de decisión es el precio, es posible que fomentemos la competencia desleal. Reducir la contaminación o evitar accidentes laborales cuesta dinero. Si no consideramos otros criterios podemos favorecer a proveedores de países con legislaciones ambientales y sociales laxas en detrimento de proveedores de países con legislaciones más exigentes.

Herramientas para asegurar origen sostenible de los proveedores.

Riesgos: Pilot descriptions and Story Map links (FINAL).pdf (isealalliance.org)

Riesgos de trabajo infantil: Child Labour Risk Maps (arcgis.com)

Resgos de Deforestación: Deforestation Risk Analysis (arcgis.com)

Pesca Sostenible: Marine Certification Data (arcgis.com)

Escasez de agua: Water Mapping (arcgis.com)

Buscar Proveedores sostenibles:

Sustainability Map

Main App – SPOT (ul.com)

GECA Certified Product Finder

Vamos a nombrar algunos organismos y certificaciones que aseguran el origen sostenible de los suministros:

Opciones para seleccionar proveedores:

Existen varias opciones. (Con Links a los ciclos de sostenibilidad)

  1. Selecciona un proveedor recomendable según una fuente fiable:
    • Accede  la página de los certificadores recomendados por ISEAL. Los más estrictos estándares según ONU.  Selecciona el certificador y accede a la lista de suministradores certificados. En muchos casos accesibles des de la Web.
    • Nota: Para poder comercializar productos certificados deber inscribirte en cada cprograma. Es parte de su proceso certificador, es lo que asegura que los compradores tengan la certeza de l origen sostenible.
  2. Exige políticas de sostenibilidad a tu proveedores. Require recursos y papeleos
  3. Abastécete directamente de pequeños productores. Mediante ONG’s u organizaciones o directamente con acuerdos comerciales con ellos.
  4. Abastécete de Otros certificados o de distribuidores para estos productos.
  5. Abastécete de proveedores locales, con mayor control en sus instalaciones y el impacto de sus actividades

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